第二版
守正立异 精业笃行 集团举行2023年总部治理职员综合素能提升培训班
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9月10日至23日 ，集团2023年总部治理职员综合素能提升培训班在中国海洋大学学术交流中心举行。集团党委副书记、总司理刘相华 ，党委副书记、副总司理吕守明 ，工会主席王维锋 ，总工程师许庚 ，总司理助理张连科、侯明学出席运动。集团总部部室93名治理职员分两期加入培训。
吕守明副总司理在开班仪式发动讲话中指出 ，目今集团已进入战略生长转型期 ，协力告竣生产谋划目的、于变局中抢占先机赢得自动 ，成为集团一连生长的主要课题。2023年 ，集团总部的治理定位由详细的营业管控逐步向定战略、定目的、定标准、控危害等宏观管控转变。总部治理职员应有敏锐的判断力、苏醒的意会力和坚决的执行力 ，强化治理水平和事情治理立异能力。
此次培训划分成大成学堂线上导学课、现场授课和531行动报告三阶段。来自各领域的专业讲师通过真实案例深入浅出地教学着专业知识 ，指导学员在密联营业、配合一线的事情中坚定结构化头脑 ，落实流程化治理。
为打造高凝聚力与高协作力的治理团队 ，此次培训开展了富厚多彩的团队拓展运动 ，列位学员通过小组分工、学员配合完成一项项使命 ，进一步明确了自身职责 ，增强团队意识。
结业仪式中 ，各小组聚焦各部室的立异难点和营业痛点 ，团结各自萃取的结构化钻研主题 ，拓展降本增效新思绪 ，将最终钻研效果举行现场汇报。
刘相华总司理在结业仪式上作总结讲话。他指出 ，2023年是集团生长突破年 ，怎样实现集团百年诞辰目的、突破生长瓶颈 ，是摆在集团眼前一道主要课题。新营业领域的扩展、市场结构属地化的拓展、生长规模的一连增添 ，也对治理水平和谋划模式提出更高的要求。总部部室是集团的大脑 ，不但要去顺应转变 ，更要引领转变。在事情中 ，发明问题、找准问题、提升站位 ，在专业上下功夫 ，勇于接受立异 ，掌握营业最前沿。总部治理任重道远 ，要起劲提升综合素质能力 ，把一连学习作为事情常态 ，肩负庆幸而难题的使命 ，为集团高质量生长增添新动能！
